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ccurumi

AIバディ for 経営・事業企画

経営会議運用・意思決定支援

経営会議や事業計画の意思決定を速めるために、論点の整理から判断材料の準備、議事の構造化、決定事項の追跡までをまとめて担う支援です。

Overview

支援概要

経営会議や事業計画の意思決定を速めるために、論点の整理から判断材料の準備、議事の構造化、決定事項の追跡までをまとめて担う支援です。定型のフレームに当てはめるだけの支援では、御社の事業構造や経営の意思決定スタイルに本当に合った論点・材料にはなりにくいものです。curumiの担当者は経営・事業企画のプロでありながらAIのプロでもあり、御社専用にカスタマイズした自律型AIエージェントと一つのチームで動きます。エージェントが情報収集・資料化・選択肢の試算を量と速度で回し、人が論点の筋と判断の優先度を見極める——だから、会議に必要な材料が速く外さずに揃い、意思決定そのものを速められます。

curumiの人材は、領域のプロでありながら、全員がAIのプロフェッショナル。

従来の支援会社

領域AI
  • 汎用フレームに沿った、画一的な戦略提案
  • 領域知識とAI活用が、別々の担当に分かれる
  • 人手の作業量とスピードに上限がある

curumi

領域 × AI
  • 個社に最適化した、精度の高い戦略設計から実行まで
  • 一人ひとりが領域のプロ かつ AIのプロ
  • 御社専用の自律型エージェントが実行と運用を、圧倒的な量とスピードで

Issues

こんな課題に

論点の発散

議論が広がり結論が出ない

論点が整理されないまま会議が進み、毎回時間切れで持ち越しになる。何を決める場なのかが曖昧なまま終わる。

材料不足

判断材料が会議前に揃わない

必要なデータや選択肢の試算が直前まで集まらず、根拠の薄い印象論で議論が進んでしまう。

決定の形骸化

決めたことが追跡されず流れる

会議で決まった事項やネクストアクションが記録だけで終わり、誰が・いつまでにが追えなくなる。

What We Do

実行内容

会議アジェンダ・論点設計

何を決める会議かを定義し、論点と順序を事前に組み立てます。

判断材料の収集・整理

社内外の情報を集約し、判断に効く形に整理します。

選択肢・シナリオの試算

複数の打ち手を試算し、比較できる形で並べます。

会議資料の作成

論点と材料を、意思決定しやすい資料に落とし込みます。

想定論点・反論の事前洗い出し

出そうな疑問や反論を先回りで整理し、当日の停滞を防ぎます。

議事・決定事項の構造化

議論を記録し、決定とネクストアクションを切り分けて残します。

アクションの担当・期限の追跡

誰がいつまでにを明確にし、進捗を継続的に追います。

会議運用の振り返り・改善

会議の質と決定までの速さを点検し、運用を磨き込みます。

ここに挙げた内容に限りません。御社の目的や課題に応じて、最適なアクションを設計して対応します。

Process

進め方

  1. 動かす数字を決める

    担当者がAIと経営データを読み、追うべき指標を見極めます。

  2. 戦略と打ち手を設計する

    意思決定に効くダッシュボードや分析を、御社に合わせて担当者が設計します。

  3. 材料を自律で揃える

    自律型エージェントが数字と示唆を自律的に集約し、週次で経営の判断材料を揃え続けます。

  4. 決めて、実行に戻す

    担当者の支援のもと経営判断を下し、各チームの実行へ落とします。

Contact

経営会議運用・意思決定支援について相談する。

課題や体制が固まっていない段階でも、合う支援メニューから一緒に整理します。