
数値の前提が誰も追えなくなっている
前任者が組んだExcelの前提が複雑に絡み合い、どこをどう変えれば結果がどう動くのか分からない。
AIバディ for 経営・事業企画
事業計画と数値モデルを、前提・KPI・収支のつながりが見える形で整える支援です。
Overview
事業計画と数値モデルを、前提・KPI・収支のつながりが見える形で整える支援です。市場や事業の前提から売上・コスト・投資を分解し、月次の数値モデルと計画ストーリーを一つに束ねます。出来合いのテンプレートに数字を流し込むだけでは、御社の事業構造や意思決定に本当に効く計画にはなりません。curumiの担当者は経営・事業企画のプロでありながらAIのプロでもあり、御社専用にカスタマイズした自律型AIエージェントと一つのチームで動きます。エージェントが前提整理・複数シナリオの試算・感度分析を量と速度で回し、人が論点と前提の妥当性を見極める——だから、後から見直して打ち手につなげられる計画を、速く外さずに作れます。
従来の支援会社
curumi
Issues

前任者が組んだExcelの前提が複雑に絡み合い、どこをどう変えれば結果がどう動くのか分からない。

作るのに手間がかかりすぎて、実績が出ても見直す余裕がない。気づけば計画と現実が乖離している。

経営会議や投資家に数字の妥当性を問われても、前提の出どころや感度を即答できず、議論が止まってしまう。
What We Do
既存計画や実績から前提とドライバーを洗い出します。
前提・KPI・収支がつながる月次モデルの骨格を組みます。
売上とコストをドライバー単位に分けて積み上げます。
楽観・標準・保守など複数パターンを並行して試算します。
前提を変えたとき結果がどう動くかを定量的に見ます。
数字の根拠と打ち手を、説明できる筋立てにまとめます。
計画と実績を毎月比べられる更新の仕組みを用意します。
乖離が出た際の更新手順と判断基準を定めて回します。
ここに挙げた内容に限りません。御社の目的や課題に応じて、最適なアクションを設計して対応します。
Process
担当者がAIと経営データを読み、追うべき指標を見極めます。
意思決定に効くダッシュボードや分析を、御社に合わせて担当者が設計します。
自律型エージェントが数字と示唆を自律的に集約し、週次で経営の判断材料を揃え続けます。
担当者の支援のもと経営判断を下し、各チームの実行へ落とします。
Case Studies
Other Services
Contact
課題や体制が固まっていない段階でも、合う支援メニューから一緒に整理します。