
見る数字が多すぎて意思決定に使えない
部署ごとに指標が乱立し、どれを見て何を判断すべきかが定まっていない。会議の数字も都度作り直しになる。
AIバディ for 経営・事業企画
経営や事業の意思決定を動かす数字を分解し、KPIツリーと経営ダッシュボードとして整える支援です。
Overview
経営や事業の意思決定を動かす数字を分解し、KPIツリーと経営ダッシュボードとして整える支援です。市販テンプレートやツールの標準画面に当てはめるだけのレポーティングは、見栄えは整っても御社の事業構造や打ち手と噛み合わず、現場の判断には使われにくくなります。curumiの担当者は経営・事業企画領域のプロでありながらAIのプロでもあり、御社専用にカスタマイズした自律型AIエージェントと一つのチームで動きます。エージェントが指標の洗い出し、データ収集、集計の自動化を量と速度で回し、人がどの数字を見るべきかという勝ち筋と定義を見極めます。だから、判断に直結するダッシュボードを、速く外さずに作り、運用と改善まで一貫して回せます。
従来の支援会社
curumi
Issues

部署ごとに指標が乱立し、どれを見て何を判断すべきかが定まっていない。会議の数字も都度作り直しになる。

同じ売上や粗利でも部門で集計の前提が違い、数字が突き合わない。整合を取る確認だけで時間が溶ける。

複数システムからの抽出と転記を毎月手作業で繰り返している。出来上がる頃には数字が古く、打ち手が後手に回る。
What We Do
今どの意思決定にどの数字が要るかを洗い出します。
最終目標から動かせる先行指標まで因果で分解します。
各指標の計算式と集計前提を全社で一本化します。
基幹や各ツールから必要なデータを集約します。
抽出から集計までをエージェントが自動で回します。
判断に直結する画面を役割別に組み立てます。
閾値外れや傾向変化を検知して早期に知らせます。
運用しながら指標と画面を実態に合わせ磨きます。
ここに挙げた内容に限りません。御社の目的や課題に応じて、最適なアクションを設計して対応します。
Process
担当者がAIと経営データを読み、追うべき指標を見極めます。
意思決定に効くダッシュボードや分析を、御社に合わせて担当者が設計します。
自律型エージェントが数字と示唆を自律的に集約し、週次で経営の判断材料を揃え続けます。
担当者の支援のもと経営判断を下し、各チームの実行へ落とします。
Case Studies
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Contact
課題や体制が固まっていない段階でも、合う支援メニューから一緒に整理します。