
何を先に作るべきか決めきれない
要望も課題も山積みで、判断材料が揃わない。優先順位の根拠が曖昧なまま、声の大きい案件に流される。
AIバディ for 経営・事業企画
プロダクトの現在地と勝ち筋を起点に、ロードマップの策定から推進・進捗管理までを一貫して担い、プロダクトを前に進める支援です。
Overview
プロダクトの現在地と勝ち筋を起点に、ロードマップの策定から推進・進捗管理までを一貫して担い、プロダクトを前に進める支援です。市場・顧客・社内の声を構造化し、何を・いつ・どの順で作るかの優先順位を設計し、関係者の合意形成と実行のモニタリングまで伴走します。定型のフレームに当てはめるだけでは、御社のプロダクトと事業フェーズに本当に合った打ち手にはなりません。curumiの担当者はプロダクト領域のプロでありながらAIのプロでもあり、御社専用にカスタマイズした自律型AIエージェントと一つのチームで動きます。AIが調査・整理・進捗の可視化を量と速度で回し、人が優先順位と意思決定を見極める——だから、迷いの少ないロードマップを速く描き、止めずに前へ進められます。
従来の支援会社
curumi
Issues

要望も課題も山積みで、判断材料が揃わない。優先順位の根拠が曖昧なまま、声の大きい案件に流される。

策定したロードマップが日々の開発と乖離し、更新が追いつかない。結局は現場の都度判断で進んでしまう。

複数の施策が並走し、全体の進捗や遅れの兆候が把握しづらい。経営や関係者への説明にも手間がかかる。
What We Do
プロダクトの現在地と顧客・市場の課題を構造化して整理します。
事業目標と整合する中長期の道筋を、マイルストーン付きで設計します。
インパクトと実現性を基準に、取り組む順序を判断します。
各施策の目的とスコープを言語化し、認識のずれを防ぎます。
周辺市場や競合の動きを継続的に調べ、判断材料を補強します。
経営や開発との議論をまとめ、意思決定をスムーズにします。
施策ごとの進み具合と遅れの兆候を可視化し、共有します。
実績と環境変化を踏まえ、定期的に道筋を見直します。
ここに挙げた内容に限りません。御社の目的や課題に応じて、最適なアクションを設計して対応します。
Process
担当者がAIと経営データを読み、追うべき指標を見極めます。
意思決定に効くダッシュボードや分析を、御社に合わせて担当者が設計します。
自律型エージェントが数字と示唆を自律的に集約し、週次で経営の判断材料を揃え続けます。
担当者の支援のもと経営判断を下し、各チームの実行へ落とします。
Case Studies
Other Services
Contact
課題や体制が固まっていない段階でも、合う支援メニューから一緒に整理します。