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ccurumi

AIバディ for 経営・事業企画

新規事業検証・事業推進支援

仮説の検証から事業の推進まで、新規事業を前に進める一連の動きをまとめて支援します。

Overview

支援概要

仮説の検証から事業の推進まで、新規事業を前に進める一連の動きをまとめて支援します。市場やニーズの調査、検証計画の設計、顧客インタビューや小さな試行、数字での見極め、次の打ち手の意思決定まで伴走します。汎用のフレームに当てはめるだけの支援では、御社の事業や勝ち筋に本当に合った検証にはなりにくいものです。curumiの担当者は事業企画のプロでありAIのプロでもあり、御社専用にカスタマイズした自律型AIエージェントと一つのチームで動きます。AIが調査・検証・資料化を量と速度で回し、人が筋の良し悪しと進退を見極める——だから、迷いがちな初期フェーズを速く、外さずに前へ進められます。

curumiの人材は、領域のプロでありながら、全員がAIのプロフェッショナル。

従来の支援会社

領域AI
  • 汎用フレームに沿った、画一的な戦略提案
  • 領域知識とAI活用が、別々の担当に分かれる
  • 人手の作業量とスピードに上限がある

curumi

領域 × AI
  • 個社に最適化した、精度の高い戦略設計から実行まで
  • 一人ひとりが領域のプロ かつ AIのプロ
  • 御社専用の自律型エージェントが実行と運用を、圧倒的な量とスピードで

Issues

こんな課題に

検証停滞

検証が回らず事業が前に進まない

調査や仮説づくりに手が回らず、検証のサイクルが遅い。次の一手を決められないまま時間だけが過ぎていく。

勝ち筋

市場と顧客の解像度が上がらない

市場規模やニーズの見立てが粗いまま判断を迫られる。どこに勝ち筋があるのか、確信が持てない。

撤退判断

進めるか止めるかの判断軸がない

検証結果を測る指標が曖昧で、続行か撤退かの線引きができない。社内の合意も取りにくい。

What We Do

実行内容

市場・競合リサーチ

市場規模や競合、トレンドを調べ、機会領域を整理します。

事業仮説の構造化

課題・顧客・価値の仮説を分解し、検証すべき論点を洗い出します。

検証計画の設計

何をどの順で確かめるか、検証の段取りと指標を設計します。

顧客インタビュー・調査

想定顧客への聞き取りやアンケートで、ニーズの実態を掴みます。

プロトタイプ・小規模テスト

小さく試す施策を組み、市場の反応を素早く確かめます。

事業性・収益シミュレーション

コストや収益の試算を回し、事業として成り立つかを見極めます。

意思決定支援・GO/STOP判定

検証結果を指標で整理し、進退の判断材料を提示します。

推進・実行ロードマップ策定

次フェーズの打ち手と体制を描き、推進の道筋に落とします。

ここに挙げた内容に限りません。御社の目的や課題に応じて、最適なアクションを設計して対応します。

Process

進め方

  1. 動かす数字を決める

    担当者がAIと経営データを読み、追うべき指標を見極めます。

  2. 戦略と打ち手を設計する

    意思決定に効くダッシュボードや分析を、御社に合わせて担当者が設計します。

  3. 材料を自律で揃える

    自律型エージェントが数字と示唆を自律的に集約し、週次で経営の判断材料を揃え続けます。

  4. 決めて、実行に戻す

    担当者の支援のもと経営判断を下し、各チームの実行へ落とします。

Contact

新規事業検証・事業推進支援について相談する。

課題や体制が固まっていない段階でも、合う支援メニューから一緒に整理します。