
面接官によって評価が大きくぶれる
同じ候補者でも評価する人で結果が割れる。基準が言語化されておらず、各面接官の感覚に委ねられている。
AIバディ for 採用・人事
面接の質問項目と評価基準を整え、面接官ごとに見極めがばらつかない仕組みを作る支援です。
Overview
面接の質問項目と評価基準を整え、面接官ごとに見極めがばらつかない仕組みを作る支援です。採用要件を言語化し、見るべき能力を質問・評価尺度・スコアリングまで落とし込み、面接官のトレーニングと運用まで一貫して担います。汎用フレームの当てはめだけでは、御社の事業や職種に本当に合う基準にはなりにくいものです。curumiの担当者は採用・人事領域のプロでありながらAIのプロでもあり、御社専用にカスタマイズした自律型AIエージェントと一つのチームで動きます。AIが要件分解・質問設計・面接記録の分析を量と速度で回し、人が見極めの勘所と基準の妥当性を見定める——だから、ぶれない評価基準を、速く実務に根づく形で作れます。
従来の支援会社
curumi
Issues

同じ候補者でも評価する人で結果が割れる。基準が言語化されておらず、各面接官の感覚に委ねられている。

その場の思いつきで質問が進み、本当に見たい能力を確かめられないまま面接が終わってしまう。

面接では評価が高かった人材が活躍しきれない。何を見落としたのか、振り返る材料も残っていない。
What We Do
事業と職種から、求める人物像と必須要件を整理します。
見極めたい能力を評価項目とレベル定義に落とし込みます。
各評価項目を確かめる質問と深掘りの観点を用意します。
判断が割れないよう、点数の付け方と判定の目安を定めます。
選考段階ごとに見る観点と面接官の役割を整理します。
基準の解釈をそろえる研修と評価のすり合わせを行います。
記録が残り後から見返せる評価シートと運用を整えます。
入社後の活躍と照らし合わせ、基準を継続的に見直します。
ここに挙げた内容に限りません。御社の目的や課題に応じて、最適なアクションを設計して対応します。
Process
担当者がAIと工数を見える化し、採用・労務・育成のどこに負荷が偏るかを見極めます。
御社の採用・組織に合わせて、効く打ち手を担当者が設計します。
自律型エージェントが文面作成や一次対応を自律的に量産し、担当者は候補者・社員との関係づくりに集中できます。
担当者が採用数・定着率を読み、運用を組み替えます。
Case Studies
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Contact
課題や体制が固まっていない段階でも、合う支援メニューから一緒に整理します。