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ccurumi

AIバディ for 採用・人事

研修コンテンツ・社内ナレッジ整備

育成の中身を、誰が見ても同じ品質で再現できる形に整える支援です。

Overview

支援概要

育成の中身を、誰が見ても同じ品質で再現できる形に整える支援です。属人化した教え方やバラバラな手順書を棚卸しし、研修コンテンツと社内ナレッジを体系立てて作り直します。ツール任せのマニュアル整備は形式を揃えるだけになりがちで、定型のメニューに当てはめても御社の現場で本当に使われる中身にはなりません。curumiの担当者は人材育成領域のプロでありながらAIのプロでもあり、御社専用にカスタマイズした自律型AIエージェントと一つのチームで動きます。エージェントが既存資料の収集・構造化・教材化を量と速度で回し、人が現場の勘所と品質を見極める——だから、育成の中身を速く、外さず、再現できる形に整えられます。

curumiの人材は、領域のプロでありながら、全員がAIのプロフェッショナル。

従来の支援会社

領域AI
  • 汎用フレームに沿った、画一的な戦略提案
  • 領域知識とAI活用が、別々の担当に分かれる
  • 人手の作業量とスピードに上限がある

curumi

領域 × AI
  • 個社に最適化した、精度の高い戦略設計から実行まで
  • 一人ひとりが領域のプロ かつ AIのプロ
  • 御社専用の自律型エージェントが実行と運用を、圧倒的な量とスピードで

Issues

こんな課題に

属人化

育成がベテランの頭の中に偏っている

教え方や判断基準が一部の社員に依存し、その人が抜けると育成が止まる。形式知として残っていない。

資料散在

ナレッジが各所に散らばり探せない

手順書やノウハウがフォルダやチャットに点在している。最新版がどれか分からず、現場で使われない。

更新停滞

作った研修教材が更新されず古びる

一度作った教材が運用の変化に追いつかない。改訂の担い手も時間もなく、内容が実態とずれていく。

What We Do

実行内容

育成スコープ・対象整理

育てたい役割と習得項目を洗い出し、整備範囲を定めます。

既存資料・暗黙知の棚卸し

散在する手順書やベテランの知見を収集し、現状を可視化します。

ナレッジ体系・分類設計

探せて使える構造に、カテゴリと粒度を設計します。

研修コンテンツ制作

目的別に教材を作成し、レベルに応じて段階化します。

手順書・マニュアル整備

業務手順を再現できる形で文書化し、表記を統一します。

検索・参照しやすい格納整備

必要な情報にすぐ辿り着けるよう格納と導線を整えます。

現場レビュー・品質確認

実務担当に確認し、現場で使える内容かを検証します。

更新ルール・運用設計

陳腐化を防ぐ改訂の担当と頻度を決め、運用に乗せます。

ここに挙げた内容に限りません。御社の目的や課題に応じて、最適なアクションを設計して対応します。

Process

進め方

  1. 手作業の残る業務を見る

    担当者がAIと工数を見える化し、採用・労務・育成のどこに負荷が偏るかを見極めます。

  2. 戦略と打ち手を設計する

    御社の採用・組織に合わせて、効く打ち手を担当者が設計します。

  3. 作成と対応を自律で回す

    自律型エージェントが文面作成や一次対応を自律的に量産し、担当者は候補者・社員との関係づくりに集中できます。

  4. 採用・定着で振り返る

    担当者が採用数・定着率を読み、運用を組み替えます。

Contact

研修コンテンツ・社内ナレッジ整備について相談する。

課題や体制が固まっていない段階でも、合う支援メニューから一緒に整理します。